Makalah Manajemen strategi PT. Mayora Indah, tbk

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta karunia-Nya kepada penyusun sehingga makalah dalam rangka pemenuhan tugas terstruktur mata kuliah manajemen produksi dalam agribisnis dapat selesai tepat pada waktunya. Pembuatan makalah ini tidak lepas dari bantuan banyak pihak. Oleh karena itu penyusun  ingin mengucapkan terima kasih kepada: Bapak Drs. Khairul Saleh, MM selaku Dosen Pengampu  yang telah banyak memberikan saran dan bimbingan.

Penyusun menyadari bahwa dalam makalah ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu penyusun sangat mengharapkan kritik dan saran positif untuk perbaikan dikemudian hari.

Medan,  Maret 2018

  Penulis

DAFTAR ISI

BAB I. PENDAHULUAN.................................................................................. 1

1.1  Profil Perusahaan......................................................................................... 1

BAB II. PEMBAHASAN.................................................................................... 3

    2.1 Visi dan Misi............................................................................................... 3

    2.2 Nilai – nilai Perusahaan............................................................................... 3

    2.3 Strategi Perusahaan..................................................................................... 3

       2.3.1 Strategi Segmenting.............................................................................. 4

       2.3.2 Strategi Targeting.................................................................................. 6

       2.3.3 Strategi Posiotoning.............................................................................. 7

BAB III PENUTUP............................................................................................. 10

    3.1 Kesimpulan.................................................................................................. 10

    3.2 Saran............................................................................................................ 10

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Profil Perusahaan

·        Riwayat Singkat Perusahaan

PT. Mayora Indah Tbk. (Perseroan) didirikan pada tahun 1977 dengan pabrik pertama berlokasi di Tangerang. Menjadi perusahaan publik pada tahun 1990.

·           Kegiatan Usaha serta Jenis Produk yang Dihasilkan

Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, kegiatan usaha Perseroan diantaranya adalah dalam bidang industri. Saat ini, PT. Mayora Indah Tbk. memproduksi dan memiliki 6 (enam) divisi yang masing masing menghasilkan produk berbeda namun terintegrasi,

Divisi	Merek Dagang
Biskuit	Roma, Danisa, Royal choice, Better, Munch Better, Slai O Lai, Sari Gandum, Sari Gandum Sandwich, Coffejoy, Chees’kress
Kembang Gula	Kopiko, Kopiko Milko, Kopiko Cappuccino, Kis, Tamarin, Juizy milk
Wafer	Beng-Beng, Beng Beng Maxx, Astor, Astor Skinny Roll, Roma Wafer Coklat, Roma Zuperrr Keju.
Coklat	Choki-choki
Kopi	Torabika Duo, Torabika Duo Susu, Torabika Jahe Susu, Torabika moka, Torabika 3 in 1, Kopiko Brown Coffee, Kopiko White Coffee, Kopiko White Mocca
Makanan Kesehatan	Energen Cereal, Energen Oatmilk, Energen Go Fruit

Di Indonesia, Perseroan tidak hanya dikenal sebagai perusahaan yang memproduksi makanan dan minuman olahan, tetapi juga dikenal sebagai market leader yang sukses menghasilkan produk produk yang menjadi pelopor pada kategorinya masing masing.

Produk-produk hasil inovasi Perseroan tersebut diantaranya:

1. Permen Kopiko, pelopor permen kopi

2. Astor, pelopor wafer stick

3. Beng Beng, pelopor wafer caramel berlapis coklat

4. Choki-choki, pelopor coklat pasta

5. Energen, pelopor minuman cereal

6. Kopi Torabika Duo dan Duo Susu, pelopor coffee mix

Hingga saat ini, Perseroan tetap konsisten pada kegiatan utamanya, yaitu dibidang pengolahan makanan dan minuman. Sesuai dengan tujuannya, Perseroan bertekad akan terus menerus berupaya meningkatkan segala cara dan upaya untuk mencapai hasil yang terbaik bagi kepentingan seluruh pekerja, mitra usaha, pemegang saham, dan para konsumennya.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Visi dan Misi

Visi

Menjadi produsen makanan dan minuman yang berkualitas dan terpercaya di mata konsumen domestik maupun internasional dan menguasai pangsa pasar tersebar dalam kategori produk sejenis..

Misi 

Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas rata rata industri dan memberikan value added yang baik bagi seluruh stakeholders Perseroan. Dapat memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan negara dimana Perseroan berada.

2.2 Nilai – Nilai Perusahaan

1. Produsen  Prioritas pada kepuasan konsumen.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, berani mengambil resiko, menghargai karya dan komitmen orang lain.

3. Kerja Tim Membangun kepercayaan satu dengan yang lain, serta bekerjasama menjadi tim pemenang.

4. Keunggulan Biasakan menjadi yang terbaik sebagai gaya hidup. Selalu berusaha untuk menjadi yang terbaik. Terus meningkatkan proses dan cara kerja untuk memuaskan pelanggan.

2.3  Strategi Perusahaan

Kunci sukses keberhasilan PT Mayora Indah Tbk dalam bersaing, tentu saja tak terlepas dari beberapa strategi yang di terapkan oleh pihak managemen dalam mengatur strategi perusahaan mulai dari pemasaran, menghadapi konsumen dan pesaing. Salah satu produk perusahaan yang sangat laku dipasarana adalah kopi yang menjadi selera parakonsumen khususnya diindonesia.

PT.Mayora mencoba menyesuaikan saluran distribusinya dengan kebutuhan pelanggannya. Saluran distribusi yang kreatif dan luar biasa ini menjadi sumber dari keunggulan bersaingnya. Sehingga PT.Mayora dapat memperoleh banyak pangsa pasar dan dapat menjangkau populasi sasaran yang tersebar luas. Sehingga dapat melayani berbagai kebutuhan dari beberapa segmen dengan cepat dan terfragmentasi.

Sistem saluran seringkali berkembang agar dapat memenuhi peluang dan kondisi pasar. Maka untuk mendapatkan efektivitas maksimum, analisis dan pengambilan keputusan saluran distribusi harus lebih ditekankan pada tujuan. Mendesain sebuah sistem saluran membutuhkan analisis terhadap kebutuhan layanan konsumen. Mendesain saluran distribusi dinilai dengan menemukan nilai apa yang diinginkan oleh berbagai segmen sasaran dari saluran distribusi.Pada kasus PT.Mayora. PT.Mayora menjual energen kepada konsumen segmen 1 lewat perantara rumah sakit. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan sarapan yang bergizi dan sehat dikonsumsi ketika sakit. Pada konsumen segmen 2, PT.Mayora menjual vitazone lewat perantara tempat-tempat olahraga seperti gym dan golf.

2.3.1 STRATEGI SEGMENTING

Segmenting merupakan sebuah tindakan membagi suatu pasar menjadi kelompok – kelompok pembeli yang berbeda – beda yang mungkin membutuhkan

produk – produk dan atau kombinasi pemasaran yang terpisah. Proses ini jugasering dikenal sebagai proses identifikasi pasar mana yang akan menjadi segmen pemasaran dari suatu perusahaan. Pada kasus PT Mayora Indah Tbk perusahaan melakukan beberapa strategy untuk mengidentifikasi dan menemukan segmen pasar yang paling sesuai dengan tujuan dan orientasi perusahaan.

Karena berfokus pada strategi jangka panjang, maka PT Mayora Indah Tbk mengembangkan produk hampir pada semua segmen makanan terutama produk biskuit dan permen. Hal ini dibuktikan dengan adanya produk unggulan mereka dengan brand yang sangat terkenal seperti biskuit “roma” dan permen “kopiko”. Selain itu produk ini juga diperuntukkan untuk semua kalangan, namun

mereka tetap mempertahankan pada sisi kualitas dan juga inovasi sehingga produk

mereka jika dibandingkan dengan produk sejenis jauh lebih mahal. Jika dilihat dari berbagai macam faktor yang digunakan untuk melakukan segmentasi, maka terdapat beberapa bentuk segmentasi yang dilakukan yaitu :

1. Segmentasi Geografis

PT Mayora Indah Tbk mengelompokkan segmen pasar berdasarkan pasar

domestik dan juga luar negeri. Pada segmen pasar domestik dilakukan pengembangan kesemua wilayah mulai dari desa, kecamatan, kabupaten serta kota

tanpa terkecuali. Sedangkan untuk pengembangan pasar internasional PT Mayora

Indah Tbk lebih berfokus pada segmen pasar dengan penduduk padat seperti china,  thailand dan vietnam dengan tujuan untuk meluaskan pasar.

2. Segmentasi Demografis

Segmentasi berdasarkan demografis yang dilakukan PT Mayora Indah Tbk adalah tidak membuat segmen berdasarkan kriteria usia, tingkat pengahasilan, atupun kalangan spesifik tertentu karena kebanyakan produk Mayora dapat dikonsumsi dan dijangkau oleh semua kalangan dari berbagai usia, latar belakang pendidikan dan pendapatan, serta gender. Jadi mayora dapat mencangkup beberapa segmen pasar sekaligus dan tidak mengelompokkan segementasi berdasar demografis secara spesifik.

3. Segmentasi psikografis

Segmentasi Psikografis yang dilakukan adalah dengan menyaesuaikan produk dengan kebutuhan dan juga gaya hidup konsumen. Hal ini dilakukan dengan cara melakukan penelitian pada konsumen untuk menemukan kebutuhan dan keinginan dari para customer yang disesuaikan dengan budaya dan lifestyle dari masing-masing konsumen sehingga Mayora dapat diterima dengan mudah oleh konsumen dengan latar belakang yang berbeda-beda.

4. Segmentasi perilaku

Segmentasi perilaku dilakukan dengan memperhatikan benefit apa yang diinginkan pelanggan, apakah lebih berorientasi pada harga atau kualitas. Pada hal

ini Mayora lebih menyegmenkan dirinya pada pemenuhan kualitas yang baik. Selain itu segementasi juga dilakukan dengan memperhatikan faktor keloyalan dari pelanggan, karena ketatnya persaingan maka segementasinya lebih berfokus pada penjagaan kualitas untuk mempertahankan keloyalan pelanggan. Adanya wacana pertumbuhan middle class yang berkembang pesat juga menjadi salah satu

faktor yang menjadi pertimbangan Mayora untuk menentukan segmen pasarnya.

2.3.2 STRATEGI TARGETING

Targeting Yaitu suatu tindakan mengevaluasi keaktifan daya tarik setiap segmen pasar dan memilih salah satu atau lebih dari segmen pasar tersebut untuk dimasuki. Target yang ditetapkan PT Mayora Indah Tbk adalah memasuki beberapa pasar dan juga segmen konsumen. Misalnya saja untuk anak-anak mereka mengembangkan berbagai jenis permen, wafer karamel dan juga energen untuk melengkapi kebutuhan gizi sarapan. Selain itu mereka juga menargetkan untuk memasuki pasar dewasa dengan menciptkan produk makanan terutama consumer goods seperti membrand produk energen menjadi produk sarapan keluarga dan juga biskuit danisa sebagai biskuit yang dicintai oleh kalangan muda sampai ibu-ibu.

Dalam menentukan target PT Mayora lebih berfokus kepada penjagaan kualitas dan juga inovasi produk yang dapat menambahkan value added bagi para konsumen melalui benefit yang mereka dapatkan dari produk mayora. Oleh karena itu target konsumenyapun kebanyakan juga berasal dari kalangan menengah yang lebih memperhatikan atau lebih berorientasi pada kualitas dibandingkan dengan harga. Hal ini dilatarbelakangi oleh perkembangan kalangan menengah yang sedang pesat-pesatnya sehingga dapat memberikan kontribusi dalam pertumbuhan perusahaan yang ditargetkan mencapai tingkat dua digit angka atau 20%. (swa online, 2014).

Dari target yang ditetapkan oleh PT Mayora dapat disimpulkan bahwa strategi utama yang dilakukan oleh mereka adalah strategi diferensiasi produk dengan menekankan pada kualitas dan juga inovasi terus menerus. Hal tersebut didasarkan pada pertimbangan semakin pesatnya perkembangan masyarakat kelas menengah dan semakin banyaknya masyarakat yang sadar akan pentingnya kualitas barang yang mereka konsumsi. Segementasi, targetting dan juga positioning yang dilakukan oleh PT Mayora indah melahirkan terciptanya brandMayora merajai hampir seluruh pangsa pasar dunia di lebih dari 80 negara sebagaibrand Consumer Goods yang terkemuka di dunia.

2.3.3 STRATEGI  POSITIONING

Apabila target pasar (sasaran program) sudah jelas, positioning adalah bagaimana kita menjelaskan posisi produk kepada konsumen. Apa beda produk kita dibandingkan kompetitor dan apa saja keunggulannya. Menurut Don E.Schwitz, positioning adalah bagaimana untuk meningkatkan sekaligus menempatkan produk yang kita buat terhadap pesaing kita dalam pikiran konsumen, dengan kata lain positioning dipakai untuk mengisi dan memenuhi keinginan konsumen dalam kategori tertentu. Fokus dari strategi positioning yaitu: konsumen dan kompetisi. Pendekatan yang dilakukan dengan mengasosiasikan keuntungan produk dengan kebutuhan konsumen. Selain itu, dapat juga dengan menciptakan citra merek yang diinginkan dan membandingkan merek dengan kompetitor. Dalam strategi pemasaran, positioning merupakan faktor yang paling penting dalam membangun merek di pasar. Positioning merefleksikan citra merek yang kontras, menjadi daya pembeda yang kuat di tengah kompetisi, dan mengkomunikasikan manfaat produk.

Mayora merupakan salah satu perusahaan Fast Moving Consumer Goods di Indonesia. Untuk menjadi perusahaan FMCG tentunya diperlukan strategi positioning yang baik dari Mayora. Menurut Ricky Afrianto (Global Marketing Director PT Mayora Indah Tbk.) bahwa perseroan memiliki produk unggulan yang diterima pasar dengan baik, selanjutnya adalah fokus mengembangkan aktivitas marketing untuk membangun brand equity yang kuat. Tim pemasaran Mayora dituntut untuk solid dan paham kondisi konsumen di setiap negara. Tahun 2015, ekspor produk mayora telah mencapai 30% dari total turnover keseluruhan produk.

Strategi marketing untuk membangun brand secara umum yang dianut oleh PT Mayora Indah Tbk. untuk setiap produknya adalah:

a. Menjaga kualitas (quality control) dari setiap produk

b. Memahami pasar dan konsumen di setiap negara

c. Terus berinovasi untuk menjawab kebutuhan dan keinginan konsumen

d. Melakukan aktivitas marketing untuk membangun brand baik di above the line maupun below the line

a. Positioning Berdasar Atribut dan Manfaat Produk

PT Mayora Tbk. menggunakan strategi ini misalnya dalam produk Energen. Berdasarkan penelitian Hardinsyah Fachrudin tahun 2010, 76.1% anak Indonesia memiliki nilai Mutu Gizi Pangan (MGP) sarapan yang tergolong sangat kurang dan 66% anak Indonesia sarapan dengan gizi yang kurang yang mempengaruhi kemampuan mereka dalam belajar dan beraktivitas. Mayora melakukan branding terhadap Energen dengan cara menonjolkan manfaatnya sebagai minum makanan bergizi yang praktis untuk pengganti sarapan keluarga Indonesia. Mayora berharap semakin banyak keluarga yang terbiasa sarapan sehat sebelum jam 9 pagi dengan jenis sarapan yang mengandung karbohidrat, protein, lemak, dan vitamin-mineral setelah mereka kampanyekan pentingnya sarapan sebelum jam 9 pagi.

Di sisi lain PT Mayora Tbk. juga menggunakan atribut yang unik dalam salah satu produknya yaitu kembang gula kiss. Kembang gula ini menggunakan packaging yang unik yaitu ada pesan singkat di bagian belakang kemasan, seperti misalnya “aku kangen kamu, semangat ya, dsb”. Tentunya ini merupakan hal unik yang bisa digunakan konsumen sebagai media baru dalam menyampaikan pesan -pesan unik kepada orang lain melalui media yang unik.

b. Positioning Berdasar Harga dan Kualitas

PT Mayora Indah Tbk. menggunakan konsep harga yang dapat dijangkau oleh konsumen di semua produknya dengan kualitas yang baik pula mengingat banyak produk dari mayora yang menjadi market leader seperti kopiko, mi gelas, bengbeng, roma, dsb.

c. Positioning Berdasar Penggunaan atau Aplikasi

Contohnya produk Mi Gelas yaitu menggunakan gelas dalam menyeduh mi. Tentunya aplikasi ini praktis dan beda dari produk lain yang kebanyakan menggunakan mangkok atau cup dalam aplikasi penyajiannya.

d. Positioning Berdasar Kelas Produk

PT Mayora Indah Tbk. menggunakan positioning strategy ini dalam fokus mengalahkan kompetitor-kompetitornya. Pada awalnya Mayora menggunakan brand Roma hanya untuk produk marie biskuitnya. Tetapi untuk menangkal persaingan kemudian roma berinovasi menggunakan varian-varian yang berbeda seperti Roma Slai O’lai, Roma Slai O Lai Twice, Roma Better, Roma Muuch Better, Roma Sari Gandum, Roma Sari Gandum Sandwich, Roma Wafer Vanila, Roma Wafer Coklat, Roma Cookies Peneaple, Roma Cookies Coklat, dan sebagainya. Jadi yang pada awalnya kelas produknya hanya untuk bayi kemudian dengan inovasi ini bisa dikonsumsi untuk berbagai kelas yang lainnya. Seperti Slai O’lai, Sari Gandum bisa dikonsumsi oleh anak-anak hingga dewasa.

e. Positioning Berdasar Pengguna Produk

PT Mayora Indah Tbk. menggunakan positioning strategy ini misalnya dalam iklan produk beng-beng yang ditujukan kepada remaja berdasar lagu Peri Cintaku-Marcell yang sedang populer di masa ini.

f. Positioning Berdasar Kompetitor

PT Mayora Indah Tbk. menggunakan positioning strategy ini misalnya dalam produk Zuperr Keju. Produk ini menandingi produk Richeese nabati dari nabati group. Caranya adalah dengan memberikan kemasan produk yang lebih besar dari produk Richeese dengan harga yang sama yaitu Rp 500.

BAB III

PENUTUP

3.1. Kesimpulan

            PT.Mayora Indah tbk. Adalah perusahaan yang bergerak dibidang makanan dan minuman bergizi, perusahaan ini Menggunakan beberapa  seni manajemen untuk menguasai pangsa pasar baik domestik maupun internasioanal, mulai dari strategi manajemen pemasaran sampai dengan strategi inovasi produk sehingga produk-produk mayora dapat di nikmati oleh semua kalangan mulai dari anak-anak sampai dengan dewasa dan memberikan profit yang maksimal bagi perusahaan.

3.2. Saran

            Perusahaan yang sehat adalah perusahaan yang dapat meningkatkan profit maksimal pada tiap-tiap periodenya. Dan untuk meningkatkan profit dalam perusahaan seperti hal nya PT.Mayora Indah tbk, dibutuhkan seni manajemen yang baik.

analisis makro ekonomi provinsi bengkulu

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis sampaikan kepada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas kasih dan karunianya yang telah diberikan kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Essay yang berjudul “ANALISIS EKONOMI PROVINSI BENGKULU”. Adapun pembuatan Tugas ini merupakan salah satu syarat untuk memenuhi Tugas mingguan. Pada kesempatan ini penulis juga ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :

Dosen mata kuliah Ekonomi Makro yaitu Ibu Mitra Mustika Lubis SP, M.Si yang telah banyak memberikan bimbingan dan arahan, saran, serta bantuan kepada penulis dan kepada rekan-rekan satu kelompok dalam melaksanakan tugas  ini.

Medan,    Januari 2018

                                                                                 Penyusun

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu tolak ukur penting dalam menentukan keberhasilan pembangunan ekonomi. Dimana, pertumbuhan ekonomi menggambarkan suatu dampak nyata dari kebijakan pembangunan yang dilaksanakan. Pertumbuhan ekonomi sangat erat kaitannya dengan proses peningkatan barang dan jasa dalam kegiatan ekonomi masyarakat. Pertumbuhan ekonomi meningkatkan daya saing antar daerah serta memajukan ekonomi masyarakat daerah di indonesia.

Todaro (2003) memberikan definisi pembangunan ekonomi merupakan suatu bentuk usaha untuk mengurangi kemiskinan, ketidakmerataan distribusi pendapatan serta pengangguran, yang merupakan suatu proses multidimensional dalam konteks pertumbuhan ekonomi secara menyeluruh. Maka dapat disimpulkan bahwa tujuan dari pembangunan adalah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan distribusi pendapatan yang merata sehingga tercipta kesejahteraan masyarakat.

Keberhasilan suatu daerah dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakatnya diukur melalui tingkat pertumbuhan ekonomi yang berhasil dicapai. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan stabil dari tahun ke tahun berarti kesejahteraan masyarakatnya meningkat,sedangkan pertumbuhan ekonomi dengan nilai negatif berarti tingkat kesejahteraan disuatu daerah menurun. Ada indikator yang digunakan untuk mengukur keberhasilan pembangunan salah satunya diukur dari Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) di suatu daerah. Selain itu, indikator yang sering menjadi pengaruh yang sangat besar terhadap perekonomian di suatu daerah yaitu inflasi, kemiskinan, tingkat pengangguran disuatu daerah tersebut serta harga BBM yang sedang berlaku.

Provinsi Bengkulu saat ini memiliki 10 (sepuluh) kabupaten dan kota yang tentunya memiliki berbagai masalah yang harus segera diatasi, seperti masalah pertumbuhan ekonomi. Sebagai wilayah yang memiliki banyak kabupaten pemekaran baru, aspek pertumbuhan ekonomi dan pemerataan pembangunan menjadi sangat penting untuk di perhatikan, agar tujuan utama dari pemekaran daerah dapat tercapai sebagai salah satu tujuan pembangunan nasional Indonesia.

                Maka dari itu perlu adanya analisis tingkat perekonomian di suatu daerah demi melihat ketercapaian daerah tersebut dalam hal ini menyejahterakan masyarakat serta keberhasilan pemerintahan yang ada pada periode tersebut.  Indikator yang digunakan dan dirasa mampu dalam menggambarkan kondisi perekonomian wilayah adalah pengangguran, inflasi, kemiskinan dan juga capaian kinerja pembangunan secara umum.

1.2  Tujuan Penulisan

1)   Mengetahui serta menganalisis indikator – indikator makro ekonomi yang dapat mengukur tingkat pertumbuhan ekonomi di suatu daerah dalam hal ini provinsi bengkulu.

2)   Untuk bahan pertimbangan pemerintah dalam membuat kebijakan perekonomian di daerah.

1.3  Manfaat Penulisan

1) Sebagai salah satu bahan referensi dalam mengatur dan membuat  kebijakan, terutama kebijakan moneter dalam perekonomian daerah di Indonesia.

2) Penyusun dan pembaca, sebagai bahan referensi dan pembanding studi penelitian yang terkait dengan riset ini.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1  Pertumbuhan Ekonomi

Perekonomian provinsi bengkulu diukur berdasarkan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas harga Konstan dan Harga Berlaku. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) merupakan indikator untuk mengukur pertumbuhan ekonomi suatu wilayah. Perekonomian Provinsi Bengkulu hingga tahun 2016 masih sangat dominan. Kedudukan sektor pertanian sebagai leading sector dalam perekonomian Provinsi Bengkulu masih sulit digeser oleh sektor-  sektor lainnya. Sedangkan Menurut PDRB menurut pengeluaran menunjukkan bahwa masyarakat bengkulu cenderungmelakukan pengeluaran untuk konsumsi dari padainvestasi dan tabungan.

Pertumbuhan ekonomi bengkulu terus mengalami perlambatan dari tahun ke tahun.  Pada tahun 2012 bengkulu mengalami laju pertumbuhan 6,83 persen, pada tahun 2013 menurun menjadi 6,08 persen, tahun 2014 menjadi 5,49 persen dan terus mengalami perlambatan tahun ke tahun. Pada tahun 2016 mengalami laju pertumbuhan 5,30 persen.

Gambar. 1

            Pertumbuhan ekonomi yang melambat di pengaruhi oleh situasi global, semua negara tujuan ekspor menunjukkan adanya keterlambatan kecuali Amerika Serikat. Selain situasi global, juga dipengaruhi oleh situasi nasional. Dimana, kondisi perekonomian tbersumber pada APBN pada triwulan ke 4 tahun 2017 hanya 3,97 persen jika dibandingkan dengan tahun 2016. Ditahun terakhir, yaitu tahun 2016 – 2017 mengalami keterlambatan khususnya di beberapa sektor seperti sektor industri yang melambat 1,42 persen, sektor kontruksi melambat 1,16 persen dan sektor jasa keuangan melambat 5, 89 persen dan administrasi pemerintah melambat 0,8 persen.

            Dari sisi produksi , pertumbuhan tertinggi di capai oleh lapangan usaha jasa kesehatan dan kegiatan sosial sebesar 8,8 persen. Peningkatan jasa kesehatan dipengaruhi oleh cuaca ekstrem badai dahlia, sehingga menyebabkan banyak orang yang sakit.

            Dari sisi pengeluaran pertumbuhan tertinggi pada komponen pengeluaran konsumsi pemerintah sebesar 7,57 persen. Untuk struktur perekonomian provinsi bengkulu tahun 2017 masih didominasi oleh lapangan usaha pertanian, pedangan besar dan eceran serta administrasi pemerintah. Besaran peranan ketiga lapangan usaha ini yaitu, masing – masing pertanian sebesar 29,22 persen, perdagangan besar dan eceran sebesar 4,34 persen dan administrasi pemerintahan sebesar 9,83 persen.

2.2  Inflasi

 inflasi adalah suatu proses meningkatnya harga-harga secara umum dan terus-menerus (continue) berkaitan dengan mekanisme pasar yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor, antara lain, konsumsi masyarakat yang meningkat, berlebihnya likuiditas di pasar yang memicu konsumsi atau bahkan spekulasi, sampai termasuk juga akibat adanya ketidaklancaran distribusi barang

Inflasi diukur dengan menghitung perubahan tingkat persentase perubahan sebuah indeks harga. Indeks harga tersebut di antaranya:

·         Indeks harga konsumen (IHK) atau consumer price index (CPI), adalah indeks yang mengukur harga rata-rata dari barang tertentu yang dibeli oleh konsumen.

·         Indeks biaya hidup atau cost-of-living index (COLI).

·         Indeks harga produsen adalah indeks yang mengukur harga rata-rata dari barang-barang yang dibutuhkan produsen untuk melakukan proses produksi. IHP sering digunakan untuk meramalkan tingkat IHK pada masa depan karena perubahan harga bahan baku meningkatkan biaya produksi, yang kemudian akan meningkatkan harga barang-barang konsumsi.

·         Indeks harga komoditas adalah indeks yang mengukur harga dari komoditas-komoditas tertentu.

·         Indeks harga barang-barang modal

Tabel 1. Indeks harga komoditas dan inflasi

Bulan	TAHUN 2014		TAHUN 2015		TAHUN 2016
	IHK	INFLASI	IHK	INFLASI	IHK	INFLASI
Jan	113.52	1.03	123,53	-0,82	129,46	0,67
Feb	113.25	-0.24	121,73	-1,46	129,14	-0,25
Mar	113.29	0.04	121,96	0,19	129,19	0,04
Apr	113.24	-0.04	122,63	0,55	128,10	-0,84
Mei	112.57	-0.59	123,09	0,38	129,23	0,88
Jun	113.00	0.38	124,19	0,89	130,98	1,35
Jul	116,30	2,92	125,91	1,38	133,26	1,74
Agu	117,08	0,67	128,41	1,99	133,95	0,52
Sep	117,93	0,73	128,13	-0,22	134,05	0,07
Okt	118,39	0,39	127,47	-0,52
Nop	120,89	2,11	127,59	0,09
Des	124,55	3,03	128,60	0,79
Tahunan		10,85		3,25

Gambar.2 Inflasi Tahunan Kota Bengkulu

            Tingkat Inflasi di provinsi bengkulu cenderung berubah – ubah. Pada tahun 2010 tingkat inflasi tahunan nya berkisar 9,08 sedangkan pada tahun berikutnya tingkat inflasi menurun menjadi 3,96 % lalu naik lagi pada tahun 2012 hingga 4,61 %. Kemudian pada tahun 2013 bengkulu mengalami kenaikan yang cukup drsatis yaitu menjadi 9,94 % dan mengalami kenaikan kembali ditahun berikutnya yaitu 10,85 kemudian di tahun 2015 inflasi yang terjadi hanya berkisar 3,25 % kembali mengalami kenaikan di tahun 2016 menjadin 5,00 dan pada tahun 2017 inflasi hanya berkisar 3,56.

Tabel 2. inflasi Bengkulu

            Pada bulan Februari 2018, Kota Bengkulu mengalami Deflasi sebesar -0,30 persen. Berdasarkan pemantauan Badan Pusat Statistik  di 82 kota di Indonesia, 55 kota mengalami inflasi dan 27 kota mengalami deflasi. Inflasi tertinggi terjadi di Jayapura sebesar 1,05 persen dan inflasi terendah di Palangkaraya sebesar 0,04 persen. Sedangkan deflasi tertinggi di Medan sebesar -0,96 persen dan deflasi terendah di Lubuk Linggau sebesar -0,02 persen.

            Menurut data yang ada pada bulan januari 2018 terjadi lonjakan inflasi dari bulan sebelumnya juga dari bulan februari 2017.  menurut bps,salah satu penyebab yang mempengaruhi nya adalah karena tingginya harga beras pada bulan desember 2017. kenaikan harga beras ini disebabkan karena adanya penimbunan beras merk tertentu. Alasan para penjual tidak menjual beras merek tersebut adalah karena harga jual lebih rendah dari harga sewaktu mereka membeli.

2.3  Tingkat Kemiskinan

            Pengertian kemiskinan pada dasarnya menyangkut kekurangan atau ketidakmampuan. Reitsma dan Kleinpenning (1994) menyatakan kemiskinan sebagai ketidakmampuan seseorang dalam mencukupi kebutuhan material dan non-material. Sedangkan menurut Levitan (1980), kemiskinan merupakan kekurangan barang serta jasa yang dibutuhkan demi mencapai kualitas hidup layak. Kedua ahli tersebut telah menyampaikan definisi kemiskinan secara efektif. Adapun Suparlan (1993) mendefinisikan kemiskinan sebagai tingkat rendah kualitas hidup sekelompok orang dibandingkan dengan kualitas hidup yang berlaku di lingkungan masyarakat.

            Banyak sekali faktor penyebab terjadinya kemiskinan, yaitu laju Pertumbuhan penduduk di indonesia yang semakin meningkat, jumlah pengangguran,terbatasnya lapangan kerja dan modal, tingkat pendidikan yang rendah serta kurangnya perhatian dari pemerintah.

. Saat ini di indonesia tingkat kemiskinan tertinggi yaitu pada provinsi papua dengan persentase sebesar 27,62 % sedangkan provinsi bengkulu sendiri masuk pada peringkat ke 7 dengan persentasi sebesar 16,45 % dari ke 34 provinsi yang ada.provinsi Bengkulu masih menjadi daerah termiskin kedua dari Aceh di pulau Sumatera. Hal ini dapat terlihat ddari indikator yang dapat dijadikan tolak ukur adalah masih banyak wilayah belum tersentuh listrik, jalur produksi belum baik dan tingkat penghasilan yang masih rendah. Jika merujuk data, persentase kemiskinan Provinsi Bengkulu pada periode Maret 2016 yakni mencapai 17,85 persen turun menjadi 16,45 persen di Maret 2017 dengan total jumlah masyarakat miskin 316.900 jiwa.

Namun kategori miskin bisa berakibat masih adanya daerah yang terisolir seperti jalan desa yang belum dibangun atau diperbaiki. Hal ini sangat disayangkan mengingat Bengkulu dikenal dengan daerah yang kaya akan hasil alamnya, seperti komoditi perkebunan serta pertanian. Adapun faktor lainnya, banyaknya uang yang beredar dan yang dibelanjakan ke luar daerah, membuat masyarakat Bengkulu tidak dapat merasakan kesejahteraan. Selain itu juga disebabkan oleh sektor industri Bengkulu yang belum memadai sehingga sektor usaha di Bengkulu sangat berketergantungan dengan daerah luar. Sementara itu desa tertinggal juga mempengaruhi Provinsi Bengkulu masih bertahan di urutan ke-2 termiskin. desa tertinggal terbanyak berada di Kabupaten Kaur, Kabupaten Rejang Lebong, Kabupaten Bengkulu Selatan, Kabupaten Bengkulu Utara, Kabupaten Seluma, Mukomuko, Lebong, Kepahiang, dan Kabupaten Bengkulu Tengah.

Tabel 3. Tingkat kemiskinan

           

Menurut Data BPS provinsi Bengkulu, persentase tingkat kemiskinan sudah mulai menurun dari tahun ke tahunnya. Pada 2014 persentase tingkat kemiskinan yaitu sekitar 7,09 persen, lalu mengalami kenaikan pada tahun berikutnya yaitu sekitar 17,16 persen lalu mengalami penurunan pada tahun 2016 dan terus mengalami penurunan pada tahun 2017 yaitu mencapai 15,59 persen. Hal ini tentunya berhubungan dengan kinerja pemerintah pada saat ini yang berusaha menstabilkan perekonomian di Bengkulu agar dapat menyejahterakan massyarakat Bengkulu.

2.4  Tingkat Pengangguran

Pengangguran terbuka adalah angkatan kerja yang sama sekali tidak mempunyai pekerjaan.Sedangkan tingkat partisipasi angkatan kerja adalah penduduk yang bukan termasuk angkatan kerja, yaitu penduduk usia kerja (15 tahun dan lebih) yang masih sekolah,mengurus rumah tangga atau melaksanakan kegiatan lainnya.  Faktor utama penyebab terjadinya pengangguran di Indonesia adalah kesalahan pola pikir dan kesulitan mengembangkan kreativitas. Pola pikir tersebut terus saja diberikan turun temurun pada anak cucu sehingga menjadi pemikiran dasar yang dimiliki bangsa ini.

Selain itu kemiskinan juga merupakan penyebab serta dampak yang bisa ditimbulkan dari pengangguran itu sendiri. Karena tingkat kemiskinan yang tinggi seseorang tidak dapat mengenyam pedidikan sehingga ia tidak dapat berkreasi serta memiliki kemampuan disuatu bidang dan melalui pengangguran pula tingkat kemiskinan meningkat karena tidak adanya pendapatan seseorang. Keberadaan pasar global saat ini juga menjadi pemicu utama terjadinya  pengangguran. Karena adanya pasar global pihak asing memilki hak untuk dapat dipekerjakan didalam negeri dan dari segi kemampuan mereka juga lebih mampu dari pada sumber daya manusia indonesia. 

            Berdasarkan data tingkat pendidikan dari badan pusat statistik Bengkulu:

Tabel 4. tingkat pendidikan menurut tamat pendidikan

Pada tahun 2015 terdapat sekitar 8,58 persen penduduk bengkulu yang tamat tingkat pendidikan perguruan tinggi. Hal ini dapat menjadi indikator bahwa pendidikan  di bengkulu cukup baik. Namun, kemungkinan daya serap lapangan kerja dan lapangan kerja yang sedikit. Sehingga hal ini tentu berakibat pada tingkat pengangguran yang ada di daerah.

Tabel 5.Ketenagakerjaan

Berdasarkan data ketenagakerjaan yang ada, pada bulan 2014 terdapat 1.318.000 jiwa penduduk usia kerja. Dengan jumlah angkatan kerja yaitu sekitar 951.000 jiwa. Dan yang bekerja yaitu sekitar 904.300 jiwa, dan sekitar  46.700 tenaga kerja lainnya menganggur. Dengan persentasi tingkat pengangguran terbuka yaitu sebesar 3,5 persen. Kemudian pada tahun berikutnya terdapat pertambahan penduduk yaitu menjadi 1874900 jiwa. Dengan penduduk usia kerja yaitu sebanyak 1345800 jiwa dengan tenaga kerja yaitu sebesar 951.000 jiwa dengan rincian 904.300 bekerja dan sekitar 46.700 jiwa lainnya menganggur. Persentasi tungkat pengguran terbuka pada tahun 2015 ini yaitu sebesar 4.90 persen.

2.5  Pengaruh Harga BBM

Kebijakan pemerintah untuk menaikan harga bahan bakar minyak (BBM) dalam negeri menyebabkan perubahan perekonomian secara drastis. Kenaikan BBM ini akan diikuti oleh naiknya harga barang-barang dan jasa-jasa di masyarakat. Kenaikan harga barang dan jasa ini menyebabkan tingkat inflasi di Indonesia mengalami kenaikan dan mempersulit perekonomian masyarakat terutama masyarakat yang berpenghasilan ttap.

Jika terjadi kenaikan harga BBM di negara ini, akan sangat berpengaruh terhadap permintaan (demand) dan penawaran (supply). Permintaan adalah keinginan yang disertai dengan kesediaan serta kemampuan untuk membeli barang yang bersangkutan. Sementara penawaran adalah banyaknya jumlah

barang dan jasa yang ditawarkan oleh produsen pada tingkat harga dan waktu tertentu.

Permintaan dari masyarakat akan berkurang karena harga barang dan jasa yang ditawarkan mengalami kenaikan. Begitu juga dengan penawaran, akan berkurang akibat permintaan dari masyarakat menurun. Harga barang-barang dan jasa-jasa menjadi melonjak akibat dari naiknya biaya produksi dari barang dan jasa. Ini adalah imbas dari kenaikan harga BBM. Hal ini sesuai dengan hukum permintaan, “Jika harga suatu barang naik, maka jumlah barang yang diminta akan turun, dan sebaliknyajika harga barang turun, jumlah barang yang diminta akan bertambah.”

Naiknya harga bahan bakar minyak (BBM) akan berdampak bagi masyarakat. Baik itu dampak positif maupun dampak negatif. Dampak yang signifikan akan terjadi pada tingkat inflasi dan pada kondisi perekonomian nasional. Dampak kenaikan harga BBM terhadap inflasi adalah akan terjadi kenaikan pada tingkat persentase inflasi. Jumlah uang yang beredar di masyarakat akan bertambah, dan akan berdampak pula pada harga berbagai jenis barang dan jasa. Kondisi perekonomian akan mengalami goncangan, ketidakstabilan akan terjadi. Iklim investasi akan menurun, sehingga berpengaruh pada jumlah pendapatan dan pengeluaran pemerintah. Kebijakan pemerintah untuk mengatasi inflasi adalah dengan kebijakan moneter. Seluruh instrumen kebijakan moneter efektif dalam mengurangi dan mengatasi inflasi.

Kenaikan harga BBM terkahir kali yaitu pada tabel berikut:

                      Tabel 6. Kenaikan Harga BBM

BAB III

KESIMPULAN

3.1 Kesimpulan

            Perkembangan perekonomian di Bengkulu secara makro relatif baik meskipun belum diikuti perkembangan kualitas sumber daya manusia dan peningkatan kesejahteraan masyarakatnya. Perkembangan kualitas sumber daya manusia yang masih kurang baik dapat dilihat dari angka pengangguran yang pada tahun terakhir (2017) masih mencapai 3,74 % pengangguran tertutup sedangkan kesejahteraan masyarakat dapat dilihat dari angka kemiskinan yang masih berkisar 15,59% pada tahun 2017.  namun, pemerintah setempat dikatakan sudah berhasil dalam mengelola perekonomian daerah yang ditandai dengan terus berkurangnya angka inflasi didaerah tersebut. Pemerintah juga dapat mengatasi kenaikan harga bbm dengan beberapa cara yaitu dengan memperketat distribusi dan pengawasan pemakaian BBM sesuai dengan peruntukannya, juga perlu ada pengalihan subsidi untuk membiayai eksplorasi dan eksploitasi energi alternatif.

3.2 Saran

            Telah kita ketahui bersama bahwa kita diberikan kebebasan dalam melakukan kegiatan ekonomi apapun. Maka dari itu, diharapkan kita bisa merubah perekonomian kita yang kurang baik, dimulai dari lingkup yang terkecil yaitu individu lalu keluarga. Dan disamping itu, kita ketahui bahwa dalam melakukan kegiatan ekonomi itu, terdapat banyak permasalahan – permasalahan, diharap pemerintah dapat lebih bijak dalam hal ini mengambil kebijakan – kebijakan yang tepat.

           

DAFTAR PUSTAKA

Anonym,2017, Penyebab Terjadinya Inflasi.https://www.jurnal.id/id/blog/2017/5-faktor-penyebab-terjadinya-inflasi. diakses pada 10 april 2018 pukul 12:00

Badan Pusat Statistik Bengkulu, 2017. Bengkulu Dalam Tahun 2017. Bengkulu.    Pusat : Badan Pusat Statistik

Badan Pusat Statistik Bengkulu,2017.PDRB Tenaga Kerja. Bengkulu. : Badan Pusat Statistik

Badan Pusat Statistik Bengkulu, 2016.PDRB Provinsi Bengkulu. Bengkulu.    Pusat : Badan Pusat Statistik

Ikhwan Bukhari,2012.Dampak BBM terhadap Ekonomi Indonesia. http://ikhwanbukhari.blogspot.co.id/2012/12/makalah-dampak-kenaikan-harga-bahan.html. diakses pada 09 april 2018 pukul 23:49